Supervision/ Coaching/ Prozessbegleitung Inklusion/ Unternehmensberatung
Supervision/ Coaching/ Prozessbegleitung Inklusion/ Unternehmensberatung
Supervision/ Coaching/ Prozessbegleitung Inklusion/ Organisationsentwicklung/ Unternehmensberatung
       Supervision/ Coaching/ Prozessbegleitung Inklusion/ Organisationsentwicklung/ Unternehmensberatung

Themen:

Es gibt Vielzahl von möglichen Themen in einem Coaching. Die Außen-perspektive des Coaches kann dabei helfen, neue Erkenntnisse zu erzielen.

Sie sind sich nicht sicher, ob Ihr Thema das, eines Coachings sein könnte? Rufen Sie mich an, wir werden es gemeinsam besprechen.

Mögliche Themen:

  • Klärung der Führungs- bzw. Managementaufgaben

  • Besprechung von Führungs- bzw. Managementaufgaben, die Ihnen bisher schwer gefallen sind

  • Umgang mit Zeitstress und Verdichtung von Aufgaben

  • Umgang mit der Prioritätensetzung und Probleme der Prioritätensetzung

  • Fragen oder Probleme im Zeitmanagement

  • Fragen oder Probleme in der Personalführung

  • Fragen oder Probleme in der Personalentwicklung

  • Klärung von Fragen: Wo sind die Grenzen der Personalführung? Was sind Bereiche, auf die man keinen Einfluss nehmen sollte bzw. darf?

  • Es gibtvermeidliche „Störer“ im Arbeitsbereich? Wo kann ich diese produktiv einsetzen?

  • Fragen zu Einstellungs- und Bewerbungsgesprächen, inklusive der Personalauswahlentscheidung bzw. Übung solcher Gespräche und Entscheidungen

  • Fragen der Prioritätensetzung in der Personaldienstplanung

  • Wie kann ich meine Führungsrolle ausgestalten?

  • Auftreten als Führungsperson bzw. Übung des Auftretens

  • Leitung von Sitzungen, Besprechungen oder Konferenzen und Übung der entsprechenden Leitung

  • Umgang mit Verantwortung

  • Was könnte ich in der nächsten Klausur thematisieren? Sollte ich die Klausur selbst führen oder jemanden externen holen?

  • Klärung von Fragen: Welche Aufgaben könnten subdelegiert werden? Und wer wäre dafür geeignet?

  • Planung einerIntervision mit anderen Führungskräften

  • Umgang mit Sandwich-Situationen (z.B. zwischen Team und Management stehend)

  • Optimierung des Umgangs mit (Intra-)Rollenkonflikten

  • Projektplanung oder Gründung und Leitung von Arbeitsgruppen

  • Was ist die Ursache und Wirkung, was Wesen und Erscheinung von XY?

  • Welche Wechselwirkungen gibt es zwischen x und y?

  • Was sind mögliche Systemelemente und was macht die Systemqualität aus?

  • Was können Regler und Stellgrößen im (z.B. Organisations-) System sein?

  • Was sind meine eigenen Stärken?

  • Welche Ressourcen habe ich noch?

  • Wie führe ich mein nächstes Personalgespräch?

  • Wie führe ich mein nächstes Krisengespräch, Kritikgespräch oder Kündigungsgespräch?

  • Wie gehe ich mit Themen um, die ich mit „nach Hause“ nehme?

  • Ich habe arbeitsbedingt schlaflose Nächte oder Magenschmerzen

  • Ich habe eine neue Funktion übernommen und will noch einiges lernen, was ist derzeit das Wichtigste?

  • Wie kann ich den aktuellen Auftrag besser erfüllen?

  • Wie kann ich meine Leistungsfähigkeit erhalten und verbessern?

  • Ich möchte meine Arbeit bzw. meine Funktion reflektieren

  • Wie kann ich eine Selbstreflexion gestalten?

  • Ich möchte Herr oder Frau der eigenen Praxis werden

  • Wie kann ich vermitteln, dass ich zu meine Entscheidungen stehe?

  • Wie kann ich einen eigenen „Fehler“ offen eingestehen?

  • Suche nach einer effektiven bzw. kreativen Veränderung

  • Ich habe das Gefühl, das hinter den derzeitigen Themen noch andere Themen stehen und will diese herausfinden

  • Es gibt Muster, die ich ändern will

  • Wie kann ich die Arbeitssituation verbessern?

  • Wie kann ich in meinem Bereich ein Gemeinschaftsgefühl schaffen?

  • Wie kann ich in meinemBereich gegenseitige Achtung entwickeln?

  • Wie kann ich in meinemBereich eine Personalbindung erreichen?

  • Wie kann ich mich bewusster wahrnehmen?

  • Wie kann ich Anliegen des Personals bewusster wahrnehmen?

  • Ich möchte Themen, die zu bearbeiten sind, präzisieren

  • Welche Rolle nehme ich ein?

  • Werde ich meiner Rolle oder meiner Funktion gerecht?

  • Wie kann ich meinen Job mit meinem Privatleben vereinbaren?

  • Wie kann ich die mir zugewiesenen Rolle verändern?

  • Wie kann ich eigene Lösungspotenziale aktivieren?

  • Wie kann ich meine Kommunikationsfähigkeit verbessern? Übung der Kommunikationsfähigkeit

  • Wie kann ich meine Präsentationsfähigkeit verbessern? Übung der Präsentationsfähigkeit

  • Wie kann ich meine Verhandlungsfähigkeit verbessern? Übung der Verhandlungsfähigkeit

  • Wie kann ich meine Handlungs- und Entscheidungsmöglichkeiten erweitern?

  • Wo sind die Grenzen meines Handelns?

  • Wie kann ich genauere Kenntnisse über Einstellungen und Werte im Team/ der Organisation erhalten?

  • Ich möchte eine bestimmte, eigene Verhaltensweise im Arbeitskontext verändern

  • Wie sind Rahmenbedingungen der Organisation (soziale wie institutionelle)?

  • Wie kann ich das Team als Multiplikator von Erlerntem aktivieren?

  • Ich möchte ein bestimmtesEreignis aufarbeiten

  • Wie kann ich bestimmteArbeitsabläufe verbessern?

  • Ich fühle mich für Dinge verantwortlich, die nicht zu einem expliziten Arbeitsauftrag oder nicht zu meiner Funktion gehören.

  • Ich möchte eine neue Verantwortung übernehmen oder eine Verantwortung neu regeln

  • Ich möchte eine Entscheidung finden, dazu eine Außenperspektive betrachten

  • Wie kann ich mein Wohlbefinden im Kontext xy verbessern?

  • Wie kann ich eine produktive Arbeitsatmosphäre befördern?

  • Wie kann ich gute Leistung anerkennen?

  • Wie lobe bzw. motiviere ich optimal die Beschäftigten?

  • Wie kann ich die Emanzipation und das Empowerment der Beschäftigten optimieren?

  • Wie kann ich meine Konfliktfähigkeit optimieren?

  • Wie kann ich die Konfliktfähigkeit unter den Beschäftigten optimieren?

  • Wie gehe ich mit Anfragen des Betriebsrates, der Gewerkschaft, der Arbeiterkammer oder der Arbeitspsychologie um?

  • Wie bereite ich mich gut auf Überprüfungen (z.B. von Kostenträger, interne Überprüfung, Überprüfung von Auftraggebern, Bewohner- oder Patientenvertretung) vor und bin innerhalb dieser sicher?

  • Wie kann ich klare Grenzen setzen?

  • Wie kann ich meine Telefongespräche und E-Mailkommunikation optimieren?

  • Wie kann ich meinen Umgang mit KundInnen bzw. GeschäftskundInnen-optimieren?

  • Wie kann ich eine realistische Einschätzung des Standes der Team- bzw. Organisationsentwicklung erhalten?

  • Wie kann ich mein eigenverantwortlichen Handel stärken?

  • Ich möchte ein Ereignis bzw. ein Prozess analysieren und dazu auch die Außenperspektive betrachten

  • Ich möchte etwas differenzieren oder korrigieren

  • Ich möchte die innerorganisatorischen Aufgaben erkennen

  • Ich möchte etwas an meiner Praxis verbessern

  • Ich möchte eine Aufgabenklärung erreichen

  • Ich möchte eine Be- und Überlastung aufarbeiten

  • Ich möchte mich mit sozialen Handlungsvollzügen auseinandersetzen

  • Ich werde wütend oder aggressiv und möchte lernen, damit optimaler umzugehen

  • Ich sehe, dass bei mir die Gefahr des „Ausbrennens“ bzw. „Burnout“ bestehen könnte, möchte dies aber verhindern

  • Ich möchte meinen Berufsalltag reflektieren

  • Was ist mein Wunsch, was mein Wille und was mein Ziel?

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Mark Staskiewicz
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