Supervision/ Coaching/ Prozessbegleitung Inklusion/ Unternehmensberatung
Supervision/ Coaching/ Prozessbegleitung Inklusion/ Unternehmensberatung
Supervision/ Coaching/ Prozessbegleitung Inklusion/ Organisationsentwicklung/ Unternehmensberatung
       Supervision/ Coaching/ Prozessbegleitung Inklusion/ Organisationsentwicklung/ Unternehmensberatung

Organisationsentwicklung

Was ist Organisationsberatung?

 

Organisationsberatung ist der Oberbegriff für sämtliche professionelle Beratungsinterventionen, die darauf abzielen, Organisationen oder Teile von ihnen zu verändern, auf die gesetzten Ziele hin nachhaltig zu entwickeln und zu stabilisieren. Ihr Focus ist im Unterschied zu Supervision und Coaching primär die Organisation mit ihren Strukturen und Kommunikation, weniger die Personen. Der Begriff der Organisationsberatung beschränkt sich demnach in Abgrenzung zur Unternehmensberatung vorwiegend auf Prozessberatung und die Beratung im Zusammenhang von Veränderung und Entwicklung in Organisationen.

Was ist Organisationsentwicklung?

Organisationsentwicklung ist eine Sonderform der Organisationsberatung, die die Betroffenen in den Entwicklungsprozess einbindet, d.h. Betroffene zu Beteiligten macht. Organisationentwicklung konzentriert sich demnach im Wesentlichen auf den sozialen Wandel in Organisationen und kann als zielgerichtete Prozessbegleitung bei Veränderungen in Organisationen bezeichnet werden.

Organisationsberatung und/oder Organisationsentwicklung bieten:

  • Prozessberatung und –begleitung, insbesondere bei:
  • Entwicklung Werte/Normen, Leitbilder, Ziele/Strategien, Konzepte/Produkte
  • Aufbau- und Ablauforganisation, Kommunikationsstrukturen
  • Veränderungsprozessen, insbesondere in Krisensituationen
  • Managementsysteme, Führungskonzepte, Personalentwicklung
  • Motivations- und Beteiligungsstrategien, Effektivität/Effizienz
  • Change Management, Transformations-Management

In Anerkennung der verschiedenen historischen und theoretischen Strömungen in diesem Format hat sich die ÖVS entschieden, beide Bezeichnungen zu führen:
Organisationsberatung/Organisationsentwicklung.“
(Quelle: ÖVS www.oevs.or.at)

In der Organisationsberatung geht es darum wettbewerbsfähig zu bleiben bzw. die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, das Unternehmen auszurichten, es an neue Bedingungen anzupassen, die Motivation der Beschäftigten und die Flexibilität der Organisation zu erhöhen und qualifizierte Beschäftigte an die Organisation zu binden. D.h.  Schaffung eines Pools an Spezialisten, Fach- und Führungskräften, Verbesserung der Leistungsfähigkeit und der sozialen Kompetenzen, Erhöhung der fachlichen Qualifikation, Förderung der Arbeitszufriedenheit und Gesundheit der Beschäftigten und die Vermeidung von Fluktuationen. Die Personalentwicklung ist somit ein wichtiger Bereich der Organisationsentwicklung.

 

Es gibt aber neben diesen Zielen des Unternehmens auch Ziele aus  Sicht der Beschäftigten. Diese  sind z.B. der Aufstieg im Unternehmen, Erhöhung des Einkommens, Aktivierung von Ressourcen und die Erweisung von Aufgaben- und Entscheidungsbereichen.

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